DESARROLLO DEL PROCESO CREATIVO  DE BLUSAS PARA MUJERES QUE SUFREN DE ENANISMO

¿Cuál es el objetivo?

 El objetivo del producto  pretende satisfacer la necesidad de vestir  a aquellas mujeres que sufren de enanismo en nuestro pais, por ende la blusa  sirve para atender las exigencias de encontrar una prenda cómoda. Elegante, con innovación en sus diseños, colores surtidos entre otras.

¿Qué puedo lograr?

El alcance  que se pretende  es abrirse paso y adentrarse al mercado de prendas de vestir para personas enanas,  entiéndase que según la ley 275 del 2009 en su artículo 2 define al enanismo como:

“ARTÍCULO 2o. DEFINICIÓN. Para efectos de la presente ley, enanismo se define como el trastorno del crecimiento de tipo hormonal o genético, caracterizado por una talla inferior a la medida de los individu os de la misma especie y raza.”

Sin embargo se debe aclarar que el tipo de producto a pesar de tener unas características especiales el cual se debe adecuar a este tipo de personas, sigue perteneciendo al sector  textil, subsector confecciones;  por tal motivo es importante mencionar que con la implementación de este producto se pretende un lograr un margen de utilidad para la empresa del 30%,  siendo menor  al que se registró por el sector de confecciones textiles del año 2014, ya que según datos de la Supersociedades este subsector genero utilidades del 31,63% ( para mas información sobre datos y demás por favor visitar: http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-y-supervision-por-riesgos/estudios-economicos-y-financieros/Documents/Sectores%20Econ%C3%B3micos/EE1-%20Sector%20Textil-%202015%20VIII%2014.pdf)

¿Cuál es el campo de aplicación?

Para comenzar cabe destacar que el nicho de mercado donde se encuentra ubicado este tipo producto serían las personas que sufren enanismo en el territorio nacional, se debe tener presente que según la ley  en su artículo 1 establece que el enanismo se declara como personas en condición de discapacidad.

 Y aunque no existen cifras concretas que informen de la cantidad de personas con enanismo, se podría decir que estas están incluidas en el censo que posee el DANE sobre personas con discapacidad, de lo anterior  estarían  incluidas dentro el rubro de personas discapacitadas con algún tipo de enfermedad, ya que el enanismo se considera una enfermedad.

Es por esto que teniendo en cuenta la ubicación de la planta y el punto de venta de la empresa, la compañía pretende captar la población enana del  municipio de Santander de Quilichao que según con fuentes del Dane (http://www.dane.gov.co/index.php/esp/poblacion-y-registros-vitales/discapacidad/119-demograficas/discapacidad/2848-discapacidad-por-departamentos)  es de 306 personas.

Esto nos lleva a plantear  que se posee una oportunidad para  que la empresa se pueda introducir a  nuevos mercados, generar una mayor posicionamiento de merado y de generar valor.

¿Qué Recursos Necesito?

Debido al objeto social de la compañía, los recursos necesarios para la fabricación y comercialización del producto, se afirma que la empresa ya cuenta con los recursos necesarios para el proceso productivo del producto

¿Con Que Recursos se cuenta?

La empresa internamente cuenta con las herramientas y recursos necesarios para la elaboración de la blusa, en contraste con la parte de comercialización  ya que se tendría que capacitar  al personal para de ventas que este en contacto directo con  el cliente; para sí ofrecer un buen servicio de venta y post venta además de  adecuar el punto de venta para este tipo de clientes potenciales

¿Qué procesos afecta?

Las áreas que se afectan con la implementación del producto es el área de producción y ventas, también afecta el proceso de: diseño, producción, comercialización, mercadeo y posventa.

¿Qué desarrollo implica?

Dentro del departamento de diseño,  el proceso de del diseños de la prenda  tendrá que evaluar y realizar los modelajes, bosquejos entre otros, con  el fin de  iniciar el proceso productivo de la prenda.

El proceso de producción se verá afectado por que en este se debe incluir una mayor capacidad de producción, sin embargo no tendrá una mayor alteración en el desarrollo de fabricación de sus productos en general.

¿Qué cambios genera?

Los cambios más notables que la compañía presentara con la implementación de  este  producto, se encuentran el área de mercadeo ya que esta debe adecuarse para abrirse paso a un nuevo mercado, generando así modificaciones en el personal, planta de ventas, mercadeo y publicidad, además cambios físicos en los puntos de atención y venta a clientes.

¿A qué personas  o grupos afecta?

Como se ha mencionado anteriormente se afecta a las áreas de producción y ventas, donde cuyos efectos pueden ser negativos o beneficios, dentro de la afectación de efectos negativos es la inyección de capital para los requerimientos de adecuación de puntos de ventas y en si las modificadores el departamento de vetas.

¿A Quién  o a quienes benefician?

Se benefician principalmente a las personas que sufren de enanismo ya que encontrara una empresa que piensan en suplir sus necesidades y deseos, generando así para la empresa recordación de marca para si obtener posicionamiento y buen nombre.

¿Qué posibilidad de Éxito?

Aunque es verdad el refrán popular que dice “en la vida no se tiene nada asegurado”, para la empresa posee posibilidad de éxito ya que existe clientes potenciales ene le municipio de Santander de Quilichao y se espera que con los cambios en mercadeo y diseño se logre captar la atención de dichos clientes, reflejados en las ventas es posible el objetivo primordial de la compañía que es satisfacer las necesidades de vestuario de esta población además de incrementar las ventas y en si ayudar a obtener el margen de utilidad deseado por la compañía.

Características del producto

 La mejor forma de relacionar las características y necesidades del cliente es por medio del modelo del qdf, es por esto que la compañía elabora una propuesta técnica de sus productos basado en este modelo el cual es aplicable a los productos a las blusas que ofrece la compañía al público.

De ahí que se deprende las características técnicas que debe tener las blusas  entre las cuales se destaca la textura, el grosor de esta, el diseño que en la tela se presenta, el tipo de tela ( es decir si es seda, chiffon, franela viscosa, franela lacost, popelina, dacron, dacron estampado, blonda entre otros), ya que dependiendo del diseño de la blusa así mismo será el tipo de tela a utilizar, cuyos requerimientos los dará el área de diseño basado en las tendencias de moda y glamour además de los deseos y necesidades en las cuales se mueve el mercado.

En este orden de ideas se podría decir que entre las características técnicas que posee la blusa es la elaboración de medidas especializadas o estandarizadas, podrá tener botones, estampados, accesorios como collares o cadenas  incrustada en las blusas, pedrerías, taches, cierres, resortes, hilos, y demás elementos que hacen que el producto sea llamativo a  simple vista pero sin que esto afecte a la comodidad  que el cliente busca.

Es necesario además mencionar las características a la blusa entre las cuales se encuentra, diseño, personalización,  textura, calidad y precio, dichas características se pueden evidenciar se encuentra contenidas en  el cuadro del modelo del QDF que más adelante se relaciona partiendo que

Las características es la identificación del cómo se va a realizar dicha demanda o atributo, partiendo desde ahí se hace un análisis externo e interno para evaluar y examinar esas demandas y características.

Al mismo tiempo se debe tener presente las siguientes aclaraciones:

POLÍTICAS DE COMPRAS

Se denomina política de compras a los criterios generados desde la dirección de una empresa con respectos a las condiciones, plazos de pago, tipos de proveedores, etc., que serán aplicados al momento en que la organización proceda a la adquisición de productos para sus operaciones habituales, para establecer un estilo de gestión que garantice objetividad, transparencia y excelencia en el proceso de compras y lograr una óptima gestión en términos de eficiencia para satisfacer el objetivo perseguido con la compra.

Cualquier proceso de compra requiere como paso previo la definición de las especificaciones (qué se va a comprar) y la previsión de las necesidades (cuánto y cuando).

Es responsabilidad del departamento de compras diseñar un panel de proveedores que pueda garantizar el suministro de productos y servicios en base a las necesidades de la Compañía.

Después de recibir las especificaciones en conformidad del cliente y a los estudios de mercado que se hacen con el objetivo de conocer que textiles e insumos se ofrecen en el  mercado, a partir, de esta exploración se hace el departamento de compras  se pone en marcha a establecer loa parámetros que debe seguir logística de compras para la adquisición de productos para llevar a cabo sus procesos productivos.

La empresa Confecciones Tatiza establece en sus políticas de compras los siguientes requisitos indispensables a la hora de llevar a cabo su proceso de compra los cuales se muestran en cuadro adjunto.

Se hará con anterioridad un estudio para saber  qué se va a comprar, cuánto se va a comprar. Dicho estudio será elaborado por el departamento de compras de la mano con el departamento de producción para lo cual, se cuenta con un personal idóneo que conforma lo que es el departamento de compras el cual cuenta con su jefe de departamento.    

En cuanto, a cuándo comprar los materiales e insumos se hará  con un espacio de tiempo de dos veces por mes, la primera compra se hará al inicio del mes y la segunda compra se hará al inicio de la segunda semana del mes, es decir cada 15 días.

Entre las políticas de compras se incluye las políticas de proveedores, la cual, consta de mantener una relación comercial con nuestros Proveedores de mutuo beneficio, lealtad en el tiempo y altos estándares de calidad, cumplimiento y transparencia. Se contactará con los proveedores vía telefónica y/o vía web para posteriormente programar citas-reuniones, en dichas reuniones se establecerán las cláusulas de compras, entre las clausulas se encuentran: la cantidad a comprar, la calidad de los productos, precios, formas de pagos, incentivos de compras como descuentos, bonos, tiempos de respuestas, lugar de entrega, fletes.  Dichas políticas de proveedores se aplicaran a varios proveedores y se escogerán los que mejor perfil presentan de acuerdo a los parámetros que establece la empresa  para seleccionar proveedores, tales como, objetividad, profesionalidad, transparencia y los que mayor beneficios le arroje a la entidad. 

Análisis Económico

El comportamiento del sector textil en Colombia ha sido favorable debido a que ha tenido una tendencia en crecimiento de las ventas según lo indica Procolombia en su página Web al mencionar que: “A lo largo de la última década, las ventas del sector de prendas crecieron a una tasa compuesta anual del 9,9% con un valor de mercado de US$ 6.832 a 2014. Colombia se ubicó como el tercer país en la región que creció en este sector. Euromonitor International 2015.”

Este sector también ha tenido influencia en el PIB nacional ya que como lo  indica las super sociedades en su informe DESEMPEÑO DE EL SECTOR TEXTIL-CONFECCIÓN 2012-2014 publicado en el año 2015 cita: El sector textil-confección tiene marcada relevancia en la economía nacional. Muestra de ello es que para el año 2014, este sector tuvo una participación del 9,2% en el PIB de la industria manufacturera”

Todo esto refleja que el sector textil s un sector consolidado, el cual se pude crea y sostener una  empresa, ejemplo de esto se puede tomar empresas como Studio f S.A. que  ya cuenta con mas de veinte de años de operación,  logrando posicionamiento de sus marcas, sostenimientos de ventas y de utilidad tanto social como financiera.

 MATRIZ DE COMPETITIVIDAD

Podemos observar en la matriz de competitividad quisimos formular los factores de innovación, calidad, diseño, servicio al cliente, personalización y tiempo de respuesta de producto, en  nuestra compañía  Confecciones Tatiza.

Obtenemos un promedio ponderado de 3,9  frente a la demás compañías o competencia es evidente que llevamos una gran ventaja en el factor de éxito de personalización  ya que nuestra compañía se ha enfocado en las necesidades de nuestros clientes que es de suma importancia.

Nuestra empresa  decidió  darle una calificación, que se determina así:

Debilidad mayor = 1

Debilidad menor = 2

Fortaleza menor = 3

Fortaleza mayor = 4

DISEÑO Y PLANEACCIÓN DE PROCESOS DE FABRICACIÓN

Naturaleza del sistema de producción         

La naturaleza del sistema de producción de la compañía es de cambio de forma           debido a que el tipo de transformación el cual se enfoca la compañía es fisca, esto quiere decir por medio de la combinación, transformación y manipulación de elementos se genera un  producto diferente de los materiales  o elementos los cuales ingresaron.

El enfoque del sistema de producción es un enfoque al proceso debido a que la empresa produce diferentes tipos de productos ya que las blusas posee variedad de diseños  y pueden tener terminaciones distintas entre si, por ende se puede decir que el tipo de distribución dela planta es tipo taller.

El tipo de sistema de producción empleado es el semiautomático ya que cuenta con  la intervención en un  50% de personas y un 50 % de maquinaria, con referente  a la continuidad  este tipo de sistema flujo descontinuo o intermitente ya que se busca es una variedad de productos con flexibilidad si llegase a necesitar  en un momento la modificación de dicho producto, de igual forma la planta no está en constante movimiento y puede llegar a parar.

Además el tipo de sistema es de tipo de flujo secuencial  ya que al terminar proceso inmediatamente se empieza con otro.

Descripción detallada de  la tecnología.

Maquina Fileteadora Industrial:  trabajan con dos y cinco hilos, los filetes (costuras a ras de la tela) con puntada de seguridad en la costura, lubricación automática,  selección de puntada, dos ajugas ; cuenta con una velocidad máxima de 6000ppm con largo de la puntada de 3mm y un ancho de sobrehilado de 4mm.

Maquina Collarín Industrial: cose todo tipo de telas, ideales para dobladillos, lubricación automática con filtro de aceite  cuenta con una velocidad máxima de 6000ppm con largo de la puntada de 4.4mm, tres agujas con cinco hilos.

Maquina Plana Industrial: realiza costuras rectas ideales para la costura el ensamble de los camibusos, lubricación  automática con filtro de aceite, una velocidad máxima de 4500ppm, largo máximo de puntada  4mm levantador de barra de prensatelas 5.5mm, levantador de rodillas 15cm.

Maquina Bordadora: con esta máquina se podrá realizar diferentes tipos  de bordados para dar a la prenda un diseño único.

Ficha Técnica

Bordadora TAJIMA Electrónica Industrial

• 6 cabezas

• 12 colores

• Área de bordado 450 x 360mm

• Bordado tubular o plano

• Velocidad máxima de costura de 1,100 rpm

• Panel Táctil LCD

• Corte y cambio de hilo automático

• Sistema moderno de cambio de color(patentado)

• Base de tensión integrada a la cabeza

• Funciones de rotación, espejo, expansión (puntada tipo satin)

• Memoria de hasta 40 millones de puntadas

• Velocidad ajustada automáticamente, para obtener la mejor velocidad para cada diseño

• Retorno automático ó manual de bastidor

• Reductor de Ruido

• Embobinador

• Entrada de diseños mediante dispositivos USB y RED

• Se puede conectar al DG/ML(Software)

Mesa de corte: las mesas de corte son aqullas que se utilizar para cortar las partes de la blus, para ello se  tendrá Modulo de principio y fin con bases de 1.98 metros de ancho x 2.44 metros de largo, especial para iniciar y finalizar una mesa de corte, es necesario Complementarse con módulos 0, los cuales son extensiones.

Cortadora

-10-BRUTE

Cortadora 627X-10-BRUTE

Cortadora de cuchilla recta de 10 pulgadas con sistema de afiladores automáticos.

• Capacidad de corte de 21.5 cm

• 110 volts

**Ídeal para materiales pesados**

Modelo: 627X-10-BRUTE

Marca: EASTMAN

Distribución de la planta

La distribución de la planta de Tatiza es aquella distribución orientada al proceso, ya que ha pesar de que esta genera un gran bajo volumen en comparación a la distribución del proceso esta nos brinda la posibilidad de  tener una gran variedad de productos, con la combinación del personal y maquinaria.

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL CONTROL Y VALUACIÓN DE INVENTARIOS

La gestión del inventario es el proceso que usan las empresas para comprar, vender, contabilizar y gestionar los distintos productos que se compran a los productores y se venden a los consumidores.

Nuestra empresa manejara unas políticas de inventarios basadas en el modelo, inventario perpetuo puesto que, nuestras políticas de ventas (por catálogos y  puntos de ventas)  y producción  se ajustan a este prototipo de inventario el cual consiste en aplicarlo cuando la demanda y el plazo de entrega son constantes. Este inventario es el que se lleva en continuo acuerdo con las exigencias en el almacén. Por medio de un registro detallado que puede servir también como auxiliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades física. Lo registros perpetuos son útiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestrales o provisionales. También este tipo de inventario ofrece un alto grado de control, porque los registros de inventarios están siempre actualizados.

De igual forma nuestras políticas de inventarios tendrá en cuenta aspectos como: Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas, La duración del periodo de producción, la capacidad de almacenamiento, los costos de mantener el inventario, (factor exageradamente importante en las políticas de inventarios),

Nuestra empresa valuara el inventario a través del sistema del método de la media ponderada no requiere que el inventario más antiguo sea vendido primero, ya que los costos de inventario se calculan de nuevo cada vez que la compañía compra inventario. El costo de las compras más el inventario inicial se divide entre el total de las unidades compradas más las del inventario inicial, determinándose un costo unitario medio ponderado.