¿QUIÉNES SOMOS?
TATIZA
es una empresa colombiana dedicada a la
confección y comercialización de prendas de vestir elegantes y casuales para la mujer que desee sentirse cómoda y a la vez fresca y
sofisticada, marcando la diferencia en
exclusividad con respecto a diseño,
calidad y precio.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Prendas
de vestir tipo textil, para dama de colores surtidos, con innovación de
diseños, de calidad, con precio asequibles.
PORTAFOLIO.
Tatiza
cuenta con el portafolio que a continuación se relaciona para ofrecer a clientes:
- Ø Blusas elegantes para damas de diferentes diseños y colores
- Ø Blusas básicas para dama
- Ø Blusas casuales
- Ø Elaboración de blusas en general para damas.
- Ø Toma de medidas
- Ø Confección de blusas sobre medida
CADENA DE SUMINISTROS
Logística de Entrada
Posibles Proveedores
Entre
los posibles proveedores que cuenta la compañía se encuentra:
- Empresas de comercializadoras de todo tipo de textil
- Compañías de servicios públicos, (agua, energía eléctrica, servicios de telecomunicaciones)
- Establecimientos comerciales de hilos, cierres, botones, apliques, es decir establecimientos de decoración textil
Materiales Y Elementos De Producción
Los insumos requeridos para el proceso de
fabricación del producto a ofrecer por la compañía, estos varían de acuerdo con
el requerimiento de Diseño pero entre los recursos básicos con los cuales se deben contar para la
elaboración del producto se tiene:
- · Maniquí de Diseño
- · Mesa Cortes
- · Maquinas fileteadoras industriales
- · Maquina collarin industrial
- · Maquina plana industrial
- · Mesa de diseño
- · Maquina bordadora industrial
- · Hilos
- · Hilazas
- · Mostrador
- · Alfileres
- · Pulidoras
- · Metros
- · tizas
- · Caja Bobinas
- · Carreteles
- · Telas
- · Reglas Modistería
- · Desbastadoras
- · Bolsas de Empaques
- · Etiquetadoras
- · Lámparas
- · Corta hilos
- · Diferentes tipo de telas
- · Apliques
- · Pedrería
- · Interlon
- · Encajes
- · Cintas
Mano De Obra
La
empresa tendrá personal calificado e idóneo para el proceso productivo del producto, además contara con personal
calificado que evaluara la calidad del proceso, de igual forma contara con el
personal adecuado en la etapa de diseño.
Servicios Utilizados
Los
servicios que utilizara el proceso productivo son:
-
Servicio de energía
eléctrica: necesaria para todo tipo de maquinaria eléctrica.
-
Servicio de agua: para
mantener hidratados y aseados al personal de producción, además de contar con
espacios de trabajos aseados. De igual forma el servicio es indispensable en
aquellos procesos que se necesite el líquido.
-
Servicio de
telecomunicación: servicios como telefonía fija y móvil local e internacional;
Internet; fax. Necesarios para contactar a proveedores
Logística De Transformación
El
tipo de transformación a realizar es
física, ya que por medio de la
combinación y transformación de elementos se obtendrá un nuevo producto.
Esto
a fin con el propósito de la compañía es la confección de prendas de vestir
para damas, específicamente de blusas para dama.
El
proceso de producción es detallado en el
flujograma que a continuación se evidencia
LOGÍSTICA DE SALIDA
¿Quiénes son los clientes?
Nuestros
clientes son todas las mujeres que
deseen sentirse elegantes sofisticada frescas y cómodas con las prendas que
visten, con edades entre los 18 años
hasta los 65 años, con diferentes niveles de ingreso, con calidad y precios
prudentes al público.
¿Cómo llegar a los Clientes?
El
producto pretender llegar a los clientes
de la siguiente manera:
1. Catálogos:
Por medio de catálogos de venta que
serán vigentes durante un periodo de tiempo aproximadamente de tres semanas,
donde se muestre los diferentes modelos de blusas; dichos catálogos se harán
llegar a una asesora que a su vez será el canal para que el cliente realice su
pedido y esta asesora a lo remita a la
empresa.
Tatiza
hará llegar el pedido a la asesora para que, dicha asesora entregue el producto
al cliente.
2. Puntos
de venta: se contara con puntos de venta donde el cliente podrá obtener los
productos ofrecidos por Tatiza.
Canales De Distribución
Puntos
de Venta:
Catálogos:
FACTORES
DE PRODUCCION DEL SISTEMA
Personas
La
mano de obra que se utilizara en la compañía
está definida por los siguientes perfiles:
Perfil
de diseño
Perfil
general: Persona con conocimientos en
diseños de modas, con experiencia mínima de dos años en empresas textiles
preferiblemente en el sector de la confección, capaz de trabajar bajo presión,
organizada proactiva, líder, con manejo de herramientas tecnológicas; además
de manejo de herramientas propias del
área, comunicativa, que este en constante actualización de las tendencias de
moda y todo lo involucrado en el área de la moda, con capacidad innovadora.
PERFIL DEL CARGO DISEÑADORA
DESCRIPCION DEL CARGO
Diseñar de
todo tipo de blusas, considerando
siempre las exigencias vanguardistas, al igual de confeccionar prendas en
serie sobre medida, de alta costura y tallaje y realizar análisis de mercados referente a las necesidades y gustos de la sociedad.
FUNCIONES DEL CARGO:
- Diseñar
los modelos e acuerdo con lo que se pide.
- Realiza
prototipos de las distintas tallas.
- Reportar
al encargado de producción los materiales necesarios para el producto.
- Realizar
y hacer llegar a los operarios las formas más adecuadas y optimas de las diferentes
operaciones a realizar sobre el producto.
ESCOLARIDAD O NIVEL
EDUCATIVO
Formación profesional: Diseñador de modas
Especial: especialista de diseño de una linea
CONOCIMIENTOS
Conocimientos indispensables: computación,
administración de recursos.
Conocimientos deseables: Ingles 80%.
Perfil
de compras
Perfil
general: Personas con conocimientos contables, industriales y administrativos,
con experiencia en el sector de la
producción encargada del control de los inventarios, manejo de proveedores,
compras, devoluciones, despacho y recibimientos de las mercancías enviadas por
proveedores y agentes de la compañía, la persona debe ser proactiva,
organizada, capaz de trabajar en grupo,
comunicativa, con fácil expresión verbal y escrita, con manejo de herramientas
tecnológicas.
PERFIL DEL CARGO JEFE DE COMPRAS
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Adquirir y abastecer adecuada y
oportunamente los productos y servicios necesarios para el desarrollo de la
operación comercial, obteniendo siempre el mejor precio, calidad, servicio y
condiciones de compra.
FUNCIONES DEL CARGO:
- Definir los proveedores que requieren programas o convenios de compra.
- Verificar que los programas o convenios de compra con los proveedores se cumplan.
- Supervisar la colocación de órdenes de compra en tiempo y forma.
- Negociar las mejores condiciones y costos con cada uno de los proveedores nacionales e internacionales.
- Buscar oportunidades para el desarrollo de nuevos proveedores definiendo que productos pueden comprarse con ellos (fabricantes).
- -Supervisar la actualización del catálogo de proveedores y productos.
- Supervisar la actualización de los catálogos entregados por los proveedores.
- Dar seguimiento a la logística de los embarques desde su lugar de origen hasta la llegada a la empresa con las condiciones y fechas pactadas.
- Supervisar y dar seguimiento a la documentación legal para la liberación de cada embarque Certificados, Facturas, Cartas de liberación, Clasificación Arancelaria.
- Supervisar el control y seguimiento de las garantías y devoluciones con los proveedores.
- - Supervisar el pago oportuno a los proveedores para evitar entorpecer el abastecimiento de productos.
- Supervisar que la recepción de productos se realice en tiempo (Nacionales Importaciones) autorizando costeo de Importaciones.
- Verificar que la documentación entregada al área de Contabilidad este completa y en tiempo. .
- Supervisar traspaso del almacén de Paso.
ESCOLARIDAD O NIVEL
EDUCATIVO
Formación profesional: Administración de
empresas.
Especialización: Compras y comercio
internacional.
CONOCIMIENTOS
Conocimientos indispensables: Compras, computación,
administración de recursos.
Conocimientos deseables: Ingles 50%.
EXPERIENCIA
1 año de experiencia en el puesto.
HABILIDADES
-
Facilidad de palabra.
-
Actitud de servicio.
-
Sentido de responsabilidad.
-
Adaptación al cambio.
COMPETENCIAS
-
Capacidad para negociar.
-
Trato con la gente.
-
Manejo de personal.
-
Control administrativo.
-
Habilidad para relacionarse.
-
Liderazgo.
-
Proactivo.
-
Rendimiento bajo presión.
-
Solución de problemas.
-
Trabajo en equipo.
-
Orientado a resultados.
Perfil
de producción:
JEFE DE ALMACÉN Y
EMPAQUE
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Ser responsable por el recibimiento,
almacenamiento y distribución de materiales, suministros, insumos entre otros
que se adquieren en la instalación.
FUNCIONES DEL CARGO
-
Organiza, coordina las
actividades del almacén.
-
Supervisa la labor de los trabajadores del almacén.
-
Coordina y supervisa la recepción y despacho de los materiales y equipos.
-
Imparte órdenes para el almacenaje.
-
Lleva el inventario de los bienes, materiales, suministros, insumos
entre otros existentes que reposan en el almacén.
-
Lleva el control de inventario.
-
Verifica las órdenes de compra y ordenes de despacho.
-
Distribuye el espacio físico del almacén y mantiene el área de trabajo limpia.
-
Evalúa constantemente el desempeño del personal a su cargo.
-
Controla la asistencia del personal a su cargo.
ESCOLARIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO
Formación profesional: Tres (3) años de
estudios universitarios en Administración de Empresas o Técnico en
Administración.
Especialización: Supervisión de Personal.
CONOCIMIENTOS
Conocimientos indispensables: Supervisión de
personal, aplicaciones de informáticas, administración de inventarios.
Conocimientos deseables: Ingles (50%).
EXPERIENCIA
2 años de experiencia en el puesto u ocupando
puestos similares.
HABILIDADES
-
Agilidad mental.
-
Para expresarse oralmente.
-
Memoria.
-
Capacidad de organización.
COMPETENCIAS
-
Trato con la gente.
-
Manejo de personal.
-
Habilidad para relacionarse.
-
Liderazgo.
-
Pro activo.
-
Rendimiento bajo presión.
-
Solución de problemas.
-
Trabajo en equipo.
-
Orientado a resultados.
OPERARIOS
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Ser responsable del ensamble
y confección de las partes que compone la prenda de vestir
FUNCIONES DEL CARGO
- - Ensamble de partes que compone la prenda.
- - Organiza, las partes ya terminadas
- - Entrega, las partes o la prenda ya terminada
ESCOLARIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO
Formación profesional: bachilleres con
formación técnica en manipulación de
máquinas para confección
CONOCIMIENTOS
Conocimientos indispensables: manejo de
herramientas del sector de la confección.
EXPERIENCIA
2 años de experiencia en el puesto u ocupando
puestos similares.
HABILIDADES
-
Agilidad mental.
-
Para expresarse oralmente.
-
Memoria.
-
Capacidad de organización.
COMPETENCIAS
-
Trato con la gente.
-
Manejo de personal.
-
Habilidad para relacionarse.
-
Liderazgo.
-
Pro-activo.
-
Rendimiento bajo presión.
-
Solución de problemas.
-
Trabajo en equipo.
-
Orientado a resultados.
PLANTA
Ubicación
de la planta
La
planta de producción estar ubicada en la dirección calle 11 No 7sur06 dell
barrio Nariño, en la ciudad de Santander de Quilichao, departamento del valle
del cauca del país Colombia.
Distribución
de la planta
Equipos
·
Maquina
Fileteadora Industrial: trabajan con dos
y cinco hilos, los filetes (costuras a ras de la tela) con puntada de seguridad
en la costura, lubricación automática,
selección de puntada, dos ajugas ; cuenta con una velocidad máxima de
6000ppm con largo de la puntada de 3mm y un ancho de sobrehilado de 4mm.
- · Maquina Collarín Industrial: cose todo tipo de telas, ideales para dobladillos, lubricación automática con filtro de aceite cuenta con una velocidad máxima de 6000ppm con largo de la puntada de 4.4mm, tres agujas con cinco hilos.
·
Maquina Plana
Industrial: realiza costuras rectas ideales para la costura el ensamble de los
camibusos, lubricación automática con filtro
de aceite, una velocidad máxima de 4500ppm, largo máximo de puntada 4mm levantador de barra de prensatelas 5.5mm,
levantador de rodillas 15cm.
·
Maquina Bordadora: con esta
máquina se podrá realizar diferentes tipos
de bordados para dar a la prenda un diseño único.
Ficha
técnica del producto
·
6 cabezas
·
12 colores
·
Área de bordado 450 x
360mm
·
Bordado tubular o
plano
·
Velocidad máxima de
costura de 1,100 rpm
·
Panel Táctil LCD
·
Corte y cambio de hilo
automático
·
Sistema moderno de
cambio de color(patentado)
·
Base de tensión
integrada a la cabeza
·
Funciones de rotación,
espejo, expansión (puntada tipo satin)
·
Memoria de hasta 40
millones de puntadas
·
Velocidad ajustada
automáticamente, para obtener la mejor velocidad para cada diseño
·
Retorno automático ó
manual de bastidor
·
Reductor de Ruido
·
Embobinador
·
Entrada de diseños
mediante dispositivos USB y RED
·
Se puede conectar al
DG/ML(Software)
·
Mesa de corte: las mesas de
corte son aquellas que se utilizar para cortar las partes de la blus, para ello
se tendrá Modulo de principio y fin con
bases de 1.98 metros de ancho x 2.44 metros de largo, especial para iniciar y
finalizar una mesa de corte, es necesario Complementarse con módulos 0, los
cuales son extensiones.
·
Cortadora: se utiizara
para el corte del patrón en la tela.
Ficha
técnica
Cortadora de cuchilla
recta de 10 pulgadas con sistema de afiladores automáticos.
• Capacidad de corte
de 21.5 cm
Planeación
La planeaficacion de las
estrategias y actividades de la empresa
estara a cargo de cada area de la organización,
estas deben estar previamente autorizadas por el gerente de la compañía, se realizara a un
control mensual donde cada area
informara al gerente el desarrollo, el cumplimiento de las actividades y
estrategias que la empresa se ha propuesto, de igual forma cada departamento
presentara a traves de informes al
responsable del area lo que a contonce en el departamento; el deapratamento
respectivo en coordianacion con su
respectiva area determinara las acciones de mejora y control mas convenientes.
La asamblea general de accionista
o la junta de socios determinara las acciones de gran relevancia de la empresa
como la toma de desiciones de gran
importancia que afecten el buen funicionamiento a corto y largo plazo de la
empresa.
De igual se tendra establecido un
organigrama jerarquico que establecera el nivel de planificacion, control,
diseño y mejora que poseera la compañía para
el buen funcionamiento de sus actividades y objetivos.
Organigrama
jerárquico institucional
PROCESO
El proceso de fabricación de la prenda de vestir pasa por las etapas de producción que a continuación se relaciona:
entre el desarrollo de corte de tela se estará realizando un proceso de calidad del corte para determinar si se realizo bien el corte y es apto para pasars a la siguite etapa de fabricación.
Si dicho corte se determina que no se realizo adecuadamente se pasa a modificar el corte para luego pasar posteriormente al ensamble de la prenda.
El proceso de fabricación de la prenda de vestir pasa por las etapas de producción que a continuación se relaciona:
- Diseño: en sta etapa se esboza el patrón y modelaje de la prenda de vestir, ademas se determina los insumos que se utilizara para la elaboración de la blusa.
- Compra de materiales: luego que diseño determine los materiales e insumos a utilizara se pasara a comparar los materiales para la elaboración de la prenda.
- Recepción de materiales: en esta etapa del proceso de elaboración se recibe y revisa los materiales comprados.
- Corte de tela: luego de que se reciben los materiales se procede con el corte de la tela de acuerdo con los patrones e instrucciones que de diseño se implante.
entre el desarrollo de corte de tela se estará realizando un proceso de calidad del corte para determinar si se realizo bien el corte y es apto para pasars a la siguite etapa de fabricación.
Si dicho corte se determina que no se realizo adecuadamente se pasa a modificar el corte para luego pasar posteriormente al ensamble de la prenda.
- Ensamble de la prenda: consiste en la unión de las partes de la blusa, en esta etapa la blusa ya esta armada y terminado lo mas básico.
- empaque y acabado: luego de que la prenda este terminada se dispone a realizar lo detalles que diseño estableciera, es decir los bordados, los apliques, los degrados a la tela entre otras creaciones que hubieran de hacerse.
CADENA DE VALOR
ESTRATEGIAS
Nuestra misión es ofrecer las mejores prendas de vestir a bajos precios
y con una calidad estandarizada brindando siempre en nuestras prendas comodidad,
elegancia, diseños, colores surtidos,
con variedad en accesorios.
1- Optar por tener una distribución de la planta adecuada para que el
personal se desplace adecuadamente y minimice tiempo y no realicen labores
innecesarias.
2- Optar por adquirir mano de obra calificada con un nivel de educación tecnólogo
profesional y especializado de acuerdo área de desempeño que sean capaz de
crear el mejor producto y dar la mejor servicio y calidad garantizada.
3- Optar por encontrar la ubicación más ventajosa para nuestra empresa
determinando el entorno socio-económico donde se puede materializar las
exigencias de nuestra misión y visión.
TIPO DE NIVEL DE LA ESTRATEGIAS
DESICIONES ESTRATEGICAS
A lo largo del análisis de los
factores relevantes para el sector textil y de confecciones, se identificarán
las características que pueden llegar a convertirse en oportunidades o amenazas
para la empresa y poder plantear estrategias para aprovecharlas o
contrarrestarlas. Además, se pretende analizar las tendencias del mercado en el
sector de confecciones, y el comportamiento del mercado objetivo definido por
la empresa, aportando la mayor información sobre el perfil de clientes
potenciales, cuáles son sus gustos, hábitos, cultura, etc.
Decisión
Táctica
Tanto mujeres como hombres,
buscan verse bien, vestirse bien, tener un cuerpo saludable y agradable a la
vista, muchos lo hacen para “cumplir” con la sociedad, y es ahí donde las
empresa aprovecha esta oportunidad y crean productos especializados para
cumplir con los deseos y necesidades de estos consumidores potenciales;
Aprovechando este campo realizaremos un estudio de mercadeo donde se busca
llegar a estos clientes potenciales para mayor crecimiento de la compañía esto se realizara a mediano plazo.
Decisión
Estratégica
Variable Tecnológica Infraestructura
La innovación de nuevas
maquinarias más rápidas para la confesión de las prendas ayudara a fomentar el
desarrollo competitivo y sostenido de la economía de la compañía. Para este
crecimiento se hace necesario inversiones muy grandes en infraestructura esta
se realizaría a largo plazo puesto que a media que los pedidos aumenten
tendremos un crecimiento y las maquinarias que tenemos en el momento no
bastarían para la producción entonces pondremos en acción el plan de
implementación de nueva maquinaria.
Decisión
Operativa
Confecciones de TATIZA, con
propuestas diferentes y dando la mayor cantidad de alternativas de productos
para nuestros clientes, el mejoramiento continuo de nuestra empresa en la
búsqueda de superar nuestros estándares de calidad y de producción, y conservar
la más amable atención y asesoría en el uso de nuestros productos.
La empresa está dividida en 6
grandes áreas que son: Gerencia, Contabilidad, Administración, Producción,
Mercadeo y Ventas, Comercio.
La empresa tiene manuales de
funciones para las áreas administrativas y de ventas, pero para la parte
operativa no se manejan estos manuales. Para los procesos contables y
productivos se utiliza el sistema CG1, que soporta toda la información de la
compañía.
Se realizarían los manuales
para los operarios donde queda totalmente claro las funciones de cada uno de
los empleados de acuerdo a su perfil Por otro lado, la empresa no cuenta con
asesores externos que ayuden al proceso de esta. Sería de gran utilidad para la
empresa pensar en certificarse con ISO 9000, para así tener una mejor
organización, y documentación de todos sus procesos; también para empezar a
crecer y empezar realizar exportaciones y ventas alrededor del mundo.
ventaja competitiva
Nuestra prioridad competitiva va a ser la calidad debido a que esta le permite a la empresa apropiarse del mercado
en el que se envuelve y obtener una estabilidad y una rentabilidad además de un
reconocimiento en el mercado.
Además nos enfocamos en ofrecer un servicio al cliente integro buscando
obtener una ventaja competitiva sostenible, para que nuestros productos tengan
un máximo en el valor agregado.
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